Facebook 过去几年已经发展成为一个包含 VR 硬件，移动消息应用，社交网络、广告在内的庞大帝国，扎克伯格都很难给出它单一竞争对手的名字，因为它不只是拥有一款产品，而是有多款非常受欢迎的产品，每一款都有相应的主要竞争对手，结果就是整体上没有对手…
扎克伯格在参议院接受了长达五小时的质询，他说 Facebook 有很多竞争对手，但难道说哪一个是最大竞争对手。他说，FB 的竞争对手包括了 Google、Apple、Amazon 和 Microsoft，这些公司的部分产品和服务与 FB 有重叠……他依旧否认 Facebook 是垄断者。呵呵，他当然会否认。
正如本网曾经分析的，删除并不容易，更解决不了根本性问题。Facebook 近20亿用户很可能无处可去。这是因为，除了少数例外，Facebook 一直在设法通过克隆或收购竞争对手来挤压其他对手，抢占领先地位，逐渐实现垄断人类的在线方式。这是一种习惯于不可替代性的商战策略。
自创立以来，Facebook 一直在为此做着准备。现在就是所谓的用武之地了。
技术产品之间互相复制并不罕见。硅谷充斥着几乎难以区分的创业公司，但 Facebook 自己的模仿品牌被视为与进步不相容，这是一种自然的垄断，也收窄了它的竞争空间。该公司不仅消耗了竞争对手，而且还消耗了我们所有人的习惯，使得普通人几乎无法接受 #DeleteFacebook，人们会感觉太难了、太不方便了，他们曾经把整个生活甚至人生的未来都寄托在 Facebook 上了。
2009年，Facebook 以1500万美元收购了现已不存在的 FriendFeed，一家社交媒体聚合商，另外还有3250万美元的股票。那时 Facebook 已经在复制 FriendFeed 的原始功能了，比如“Like”按钮和实时更新。一年之后，Facebook 又为 Friendster 拥有的所有社交网络专利支付了4000万美元，这是另一个早已逝去的、并曾被很多人心爱的社交平台。
就如Gigaom 所说，“Facebook清除任何对其核心技术背后的知识产权形成冲击的对手是非常重要的”。在2012年，Facebook 花费10亿美元收购 Instagram，两年后以190亿美元购买了广受欢迎的消息应用程序 WhatsApp，Facebook Messenger 的竞争对手。然后，在2013年花费了1.5亿美元，用于名为 Onavo 的 VPN 技术，它允许该公司在保护其数据的幌子下监视用户的行为。
Facebook 收购了许多不同的公司。要么吸收它们，要么借用它们，要么买回来“收藏”。基于位置的入住初创企业、移动广告人才、群组消息技术、问答服务和社交赠送平台等，这些就是人们今天所了解和使用的 Facebook 的核心功能。这不仅令人怀疑，Facebook 究竟是想将社区融合在一起，还是使得在其他地方建立社区变得不可能？
就算删除是容易的，但你仍然要受制于Facebook 横跨全球的监控和定位网络。为什么：https://pao-pao.net/article/1026 更有，监视资本主义并非 Facebook 的专利，它早已是社交媒体时代的全球性生态。于是对我们大众而言，需要做到的是熟练掌握反追踪技巧、更多支持开源自由软件（反监控）和加密技术（自我保护），因为开源才是唯一能打败数字极权的利器。
这就是本网新系列文章的目的。详细介绍，起步位置：https://pao-pao.net/article/1027